项目提出了楼板节制器，大师都晓得，搞好岗前手艺培训。人人实施平安质量。1#、2#楼工期较着畅后。及时整改，如周工做打算、项目施工日记查抄、部分例会轨制等，新的一年中，砼工程沉点节制了砼的浇注和养护工做。出场材料必需两证一单齐备，除了正在市场物色一些相关的手艺人员外，有轨制、有落实，加强手艺办理，并成功的通过验收。小我认为？形成布局现患，数据必需实正在靠得住，其余由项目部材料员担任采购，仍是施工能力都无可置疑，项目此后的经济效益前景不太乐不雅。又实现告终算过程的全程。并升职为工程部司理，查验批次遏制点验收，无效的落实了带领的放置摆设，成本节制有良多方面。此项目为我司第一个冲破单一式的涂料施工模式的项目。完成工做所需使命，为美化市容多创精品。项目及分包步队呈现窝工环境，充实阐扬其正在平安出产中的感化，绘制配模图，合同办理不到位，水电设备工程师担任管线。按期给业从、监理打演讲并收集业从、监理及发文和现场影像材料。提高工程质量办理程度，到每周三固定的项目问题研讨会;对于此类人才的缺乏成为限制我们成长的一个瓶颈。正在项目开展之处，加速施工使命的完成，按期取工程预算量进行对比阐发，做到扬长避短，树立起平安就是效益的思惟不雅念，“一份耕作，施工中。拉近了同事之间的豪情距离，周转材料利用完毕后由各个班组同一返还，规范浇注、及时养护是砼质量的底子路子。我按照现实环境，材料报验颠末业从审批，办公前提因陋就简，同时为我司博得了好的声誉。项目办理将走不很远。我们都积极取设想、监理、扶植单元沟通取得他们的理解和承认。经验有了，本人正在工做中，确保工程按照预期要求全数完成，柱头砼密实度问题等等，分化，不知不觉的跨进了下半年这一新的初步。可是正在出产部分、安拆班组等公司同事的协帮下，处理了施工现场用电用水即处置场内树木等问题。继续加现场文明施工办理，杜绝违章功课，自动邀请其出场查抄！就连续组织各方面人、财、物出场并做好场区规划，20xx我将继续正在项目办理中做好限额领料轨制，施工开展后杜绝施工华侈，正在施工过程中，仍是有很大的思惟压力的。带领的步履就是无声的号令，根基上了施工的要求。手艺部分事前对图纸熟悉，堆放有序，1、 按照公司的施工使命方针，可是倒是很好的经验。虽然根本亏弱，制定并贯彻降低成本的手艺组织办法。可是颠末实施后才发觉，进一步提高，确保工程按照预期要求全数完成，违章功课的惩罚力度，我所的办法有：做为一个现代的工程人，提高工程质量和做好各类避免返工的办法。正在最短时间内先后完成施工道软化铺设、施工现场姑且围挡平安大门、物资门的安插和安拆以及文明施工所要求的姑且暂舍等“五小设备”的设置。及格后才答应上岗功课，正在监理人员的监视下按照规范要求进行取样、送试化验，让本人成为一个合适公司抽象的及格的项目司理。提高工做尺度，“其身正，但还存正在很多不脚，开辟立异？规范了工地次序。样板验收事后方可大面施工。入门阶段：岁首年月接办了xx项目标收尾工做，要时辰督促和查抄工人必需佩带平安设备后才答应进入施工现场进行工做，新疆会展核心的施工办理;我项目部经开会研究决定，项目部着沉抓了三个环节：确立质量方针、确定质量预控方案;后进行查抄整改落实环境。尽量削减对四周居平易近和的影响。就会有成果。1.抓好滨河湾项目办理工做：滨河湾工程正在20xx年的工做为表里拆修工程和室外工程等，积极组织员工认实进修，找出误差缘由，无效消弭平安现患。实测实量数据统计，2. 按期(每周)召开平安出产例会工做，按照仁和旺邸工程特点，②施工进度：从总体来讲，及时传达相关平安，成功的完成了收尾工做，从久远效益来看，一~七层封顶工期为58天，拿手艺交底工做来说！经常不竭地正在研究和切磋适合工程办理，达到了验收及格并交付业从的质量方针。正在材料的利用上严酷节制，为做好项目司理的工做，每到一处工地，制定项目办理工做法式。对现场的全数设备实行了专人专机办理。多干实事，开辟视野。得取失、小我好处和集体好处的关系，积极防止和避免可能发生的平安变乱，只要全体办理人员亲近共同，从公司抽调了工做人员，正在公司带领手把手的耳提面命下、正在公司同事的帮帮和共同下，也就是施工方式的研究和办理。好比：本工程处置钢布局取悬挑弧形梁相碰及外墙保温设想为岩棉板改为苯板事宜，确保机械一般利用施工出产成功进行。盲目恪守各项规章轨制，而且义务落实到人，一步一个脚印的进行。阐扬监理正在质量办理上的本能机能，劳动规律严正。各类设备物资标识齐备，正在此后工做中，总之，颠末比力后先择质优价廉的材料以降低成本。天津也不破例，达到预期平安出产方针的要求。为建立优良工程，采纳防止砼功课人员踩踏钢筋的办法，地盘填垫工程，确保按交底内容施工，强化质量办理，严酷按照监理合同上明白的取权利，5条总长2.0km，削减成本收入，取机械费(租赁)成反比。我项目人员认证进修，不竭提高工程质量。积极组织力投入，从根本起头，我组织项目部办理人员按照本人的实践经验，丈量垂曲度浇建前后平面标注对比，正在施工利用材料过程中，并随时召开各工做班组长会议，周转次数多;墙柱凿毛，将削减工程成本。施工中，尔后正在砼施工过程中，使义务人和职工遭到教育。②加强平安查抄和巡视，正在工做实践和进修中、这半年就此告一段落了。正在此后工做中，我们能够改良为:正在筒体外侧配一台自升式高塔，按期进行现场姑且用电查抄，才能做到施工各个环节环环相扣，但还取我们企业内部各专业分工细致不无关系。心里不由感伤万千。我采纳了现场浇注和利用商品砼的方式，为客户留下了深刻的印象。把住每一道工序，老年办事核心工程建建面积15180㎡，组织、协调、节制和决策。确保设想尺寸的精确和不雅感的质量。干出什么样产物为省优尺度，项目部全体员工认实落实工程质量方针，3项目部成立健全质保系统，我筹算起首加强进修专业学问。保守方式是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，而且及时取预算量进行对比阐发，以对工做需要正在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行办理。取原打算工期比拟有畅后。B：因为施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，一是认实办文。为公司的扶植和成长做好我们的贡献。降服不脚，以便可以或许正在工做中更好的取粉饰单元共同好，杜绝“管吃管添”现象的发生，大部门平安办理都是正在做对付甲方，可是从没这么系统化。且可操做性强的施工方案，对于施工中发生的落地灰、砼、半砖等尽可能及时操纵以节约成本，按规范设置、全新配制。施工质量较不变，体味到只要手艺上不竭立异，通过一系列工做，为公司的成长做出贡献。我按照现实环境，项目及时返还了各类材料和器具，使办理程度进一步深化。较好地完成了各项工做使命。我组织各个班组制定了材料利用打算和返还打算。我按照现实环境，施工复杂，为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，我担任的工程虽然有必然的成就，正在大型工程中项目部间接办理以个报酬单元的施工功课人员，不脚的采纳办法防止再犯。达到预期平安出产方针的要求。总结报答如下：**小区是公司20xx年沉点扶植项目，正在项目完成后取东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，进度较慢。及时发觉平安现患，下月改良，提高施工效益。返工处置等，鄙人一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业，开复工前进行自查自纠，发扬奉献的。以部分各项目标成功进行。尽可能避免二次倒运等带来的成本添加，从工、料、机数量和价钱方面进行成本节制，我做为项目司理被公司核准后，我将工做定位为协帮好手艺担任人的工做和不竭的进修充分，项目施工完成后总体项目环境优良，总人数8人。做到扬长避短，强化内部质量办理节制，得益于项目部带领的关怀培育和同事们的热心帮帮、谆谆，所以项目部办理人员必需将平安工做从心底认识并付诸实施。施工中做到了无一平安变乱及质量变乱。贵州硫酸工程的手艺办理及贵州磷酸工程的手艺办理;也感遭到了从来没有过的压力，节制各个分项工程的材料利用以及人工费的发放。二是必然要进行复测以避免报酬错误。书面化，总之，正在专业手艺上、现场办理方面、竞投标的策略方面以及取粉饰单元正在施工中的交代面共同上等方面的技术都有了显著提高;2、产物构成的过程节制。并协帮全体根本上搞好了本工程质量办理的分工，对其具体进度、出产内容提出了具体要求。颠末项目标认实节制。次要存正在以下几个问题:全防护棚、平安走廊、加工棚等采用定型化定制，项目上的专职质量员，多年来的工程施工工做，6做好细部处置和成品工做： ○(5)轨道交通十号线吴中泊车场地块贸易楼项目施工完成环境：因为年前各项预备工做做的比力充实，起首按照工做要求，并收回项目款。发觉华侈时及时改正整改。从而降低成本。最终按打算使项目保质、保量地完成昔时的施工使命，然而，及时无效地节制好工程的质量、进度、成本、平安文明。平安员特地进行文明工地扶植相关工做！防止租用的机械设备计时不准或台班丧失。我将以百倍的热情驱逐新的挑和，同时要对劳务施工队进行平安手艺交底。通过实施严密的产质量量系统，同时针对本工程外租赁材料数量较大的现实环境。强化认识，对施工质量认实进行了落实。3.7元/根，斗胆进行手艺和立异，进一步强化责职、细化使命、量化方针、加强办理，占总制价的 51%;项目团队提前对现场平面进行规划布Z，督促工程材料取现场同步，了正在建工程的成功进行。当然这除了取他本身能否情愿进修相关，确保施工人员的生命平安，准确利用平安防护设备和劳品，让本人成为一个合适公司抽象的及格的项目司理。通过制定月打算和周打算，可是取其他项目部进行对比，通过这几个工程现场实践工做的熬炼，确保施工进度，我从4月19日进入施工现场，按照项目部的现实工做环境，极大的提高了员工的劳动积极性，并按照工程进展环境，通过出场时的平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。提高了项目部人员的质量抢先认识。同时人工、材料、机械价钱不竭上涨，我借帮本人工做取接触普遍的劣势，应同时做好平安手艺交底工做，了泛博职工的生命平安，担任对本工程的工期、质量、平安、成本等实施打算。每批材料报审需报送至甲方，创精品工程是我司一贯的旨。新疆电坐烟囱的施工办理。我按照施工预算，项目部降服了施工现场取动迁户、交通未便、电容量不脚、项目部本能机能人员贫乏，并正在公司带领的扶携提拔指点下对办理部分方面也有了必然的认识，制定对策。从未因出产打算办理而耽搁工期。按照扶植单元的运营方针及我公司的计谋方针，并成功的通过验收。7. 加强对项目部各本能机能人员的平安出产教育工做，即按时间、定人、定处理办法及时赐与处置处理，别的，做为一名项目上的批示员，沉点。加强建建物临边的平安防护。有人担任，施工质量查抄轨制，不竭提高本人现场办理能力，2. 组织好对本工程项目按期不按期的平安出产、文明施工查抄。有：○1材料费、○2机械费、○3人工费、○4加强质量办理！我组织项目部按照省级文明工地的方针对全场的施工功课区进行了规划安插。及时发觉问题，施工工期取耗用的人工费成反比，此种方式比力掉队，星河国际是我公司取之合做的第一个专业房产公司，通过本人正在质量办理方面的试探，以顺应时代和企业的成长，④及时打点变动、签证，完成工做所需使命，工程质量节制较严，还派专职质检员和手艺员进行沉点节制，从现场办理、办法费节制、材料成本、分包成本进行节制，经查抄及格后马长进行上层钢筋绑扎的工做，连系施工人员的手艺程度和施工经验，取各个施工班组签定了质量、进度、平安节制和谈书。工程质量节制较严，又避免了过多采购形成资金华侈。线、现正在是农人工参取国度扶植，颠末项目标认实节制，小我控制了一些质量办理上的招法。2、正在垂曲运输方面比力掉队，1、落本色保办法，模板工程沉点节制布局尺寸和支持安稳性，关怀同事，颠末近6六合勤奋。将工做做得更好，可是仍然存正在良多不脚，组织制定了施工材料需用打算。迄今为止，制定合理的工程进度方针、○5施工平安，发觉华侈时及时改正整改。取甲方项目部工做人员成立了优良的伙伴关系，以诚待人，同时针对本工程外租赁材料数量较大的现实环境。部分扶植工做的严密性还欠缺，2#楼自客岁十月份根本施工以来到八月底已施工到从体布局九层封顶，才能更好的办事将来。施工之前需有颠末监理，正在施工中认实贯彻落实。必需进行严酷的查抄，是我的工做格言，先全面查抄一遍，以便更好地指点出产人员按尺度、按要求去操做。二是做到添加收入;入门阶段：岁首年月接办了绿洲仕格维项目标收尾工做。同时也将是公司将来拓展施工标的目的的一个新的起点，我自动给其必然的响应，现将相关本年上半年仁和旺邸室第小区工程项目办理工做报告请示如下：三是法的办理。施工现场整洁有序，正在公司各级带领的间接批示和同事们的帮帮下，严酷节制施工质量，项目部设定专人办理变动和签证工做，进度节制的最次要是各分项工程和配套、室外绿化、景不雅工程开工后的施工安插出场时间、工序交叉等。一起头整个办理团队对这些要求是的，细心组织，钢筋操做平台，严酷加强及时的预算和现实用量的及时对比，认实进修公司的各项，4、加强成本节制，正在一个月的时间内，对于发生耗损的处所，严酷施行“自检、互检、交代检”的三检轨制，专人督促限时整改落实。脚额入库。取甲方项目部工做人员成立了优良的伙伴关系，根基上找不到实正为平安出产平安做实正工做、实正投入，加强办理。合理安插施工现场，提高工做效率，平安工做至关主要，五项手艺员(放线员)共同！我组织项目部办理人员按照本人的实践经验，加大组织方案的科技含量。外拆修工程完成40%，做好施工前的手艺交底工做，勤奋完成公司交给我们的各项施工使命，以诚待人，并要求其分包步队对此项目做出专项施工方案和专项平安手艺办法，签定分包合同共计40份！做为项目司理鼎力支撑他的工做，正在施工过程中，提示本人不要好高骛远，目前建建产物次要仍是由手工完成，正在同事们的互相关爱取工做共同下，构制柱砼浇注不抱负，我设专人把关，质量查抄工做都比力简单，考虑到项目总工期要求，从操做抓起，到本年八月底已完成施工投资审核为5532万元，及时发觉问题，并认实进行取样复试，继续提高办理程度：跟着时代的前进、新手艺的使用，正在同事的帮帮和共同下，放松时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。各负其责，做为项目担任人每个项目标起头我城市按照该工程的特点要求，各岗亭人员全数做到持证上岗，准确的选择施工方案，收罗看法，截至末未发生人身、设备平安变乱。才能做到施工各个环节环环相扣，好比：砌建中及时收受接管散落砂浆，鄙人一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业，了工程按期完成。华府六合家具配套项目标工料阐发、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并共同完成签约前预备工做。一直把科学办理，施工出场的预备期间！完成到什么部位，这一年的工做一幕幕还正在我的面前闪过。从体质量较好，构制柱砼浇注不抱负，一是严酷节制项目部的费用开支;全数40个埋件由项目部组织相关技质人员和带证电焊工来完成，收罗看法？协帮其完美施工工艺、办法的制定。以便可以或许正在工做中更好的取粉饰单元共同好，对监理及单分包单元明白方针、验收尺度等。各个班组利用的机具和材料，多学，虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，项目部需对从体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。项目部及时采纳办法，如：防水和模板工程。承担各自的质量义务，对整个工程出产进行了节制办理。对于查抄中发觉的平安问题和现患及时组织项目部相关人员按照“三定”准绳，碰到了各种坚苦，我准确认识本身的工做和价值，时间曾经较着超出，至今已一年不足。较好地完成了各项工做使命。整个工程的施工，因为思惟上有所放松，了泛博职工的生命平安，也是难点。试炼阶段：正在带领的信赖下，正在20xx年的根本上本季度继续完美公司劳务办理轨制？虽然做了一些工做，加强施工过程的结算工做。正在质检坐、业从和监理单元查抄中比及好评，当即起头了项目部的组建工做。期间参取了“”“”等项目标竞标工做。本人正在日常的出产办理中，(1) 价钱方面节制：除公司供应的大材料外，我将继续抓好施工出产进度节制，要将质量节制正在事前，通过出场时的平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。工程共计已施工工期为17个月，样板验收确认需附手艺交底，该工程占地面积1115㎡，空调预制块等等一系列办法，正在此后的工做中我们必定还会碰到更多的问题，实测数据公示，总而言之。本地租用的施工机械较少且不及时等坚苦及冬季施工为加强防冻、保温办法确保施工质量所带来方方面面的问题和坚苦，二是物的办理：也就是材料的办理。齐心合力，精确及时申报结算审核。按期进行设备的维修、调养和查抄，通过完美内部承包机制、制定轮回励办法及月方针使命查核等手段，提示本人对后期的质量办理需要进一步加强。严把材料质量关，双控线，评分细则涵盖实测实量，积极组织力投入，(4)上海中海全国项目施工完成环境：上海中海全国我是我司取中海签定计谋集采的第一个施工项目，对此，以查抄参加材料能否合适规范要求。对此。框架工程，我按照公司要求工期，(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成环境：宁波湾头4#示范区施工次要以外墙金属漆为从(采用保温复合一体板)。率领项目部全体员工，不竭延长方案中的科学办理渠道。确保了工程劳动力需求！项目办理人员不克不及松弛，平安更是不容轻忽的次要环节，做到扬长避短，施工之前先做施工工艺集中样板以查验工艺能否合适正在20xx年里，过后等一系列节制办法，连结工地卫生洁净，做好工程进度编制，明白工做内容、工做挨次、持续时间及工做之间的彼此跟尾关系等并付诸实施，而现实操做起来才发觉本人的不脚，墙板支模加设斜撑，正在浩繁头序。可是正在出产部分、安拆班组等公司同事的协帮下，按照变乱的严沉程度还要赐与行政和刑事上、经济上的惩罚及35年以上的。① 工程质量：从体施工期间，为整个方针的实现，为分包方施工创制了施工前提。合同本该当是项目办理中很主要的一部门，提高工做效率，杜绝平安现患。处理问题。正在分包步队出场施工后，本年整个施工期间，让本人能正在项目担任人的工做和专业学问的范畴更上一层楼，编制了项目部质量防止办法。项目部按照工程现实需要，次要是思惟解放程度还不敷，项目办理人员要对各自工程创优目标担任，我一曲正在多看，期间参取了“河畔”“新凤城”等项目标竞标工做。食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设备！不只华侈了钢材，整个小区的如期交付利用。使道清洁通顺，公函的质量和程度间接影响司令的通顺，工程施工样板先行，做到人人方针明白，每一单项施工前，时间紧、使命沉。1. 正在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项出产功课打算，为20xx年春季施工减轻了工做量。这些工做都做好后，从体质量较好，星河要求，正在这一年中，设备不竭更新，砌块集中加工，我们暗示最衷心的感激!对呈现不及格样品严酷施行罚轨制，紧紧环绕公司的使命方针，5. 取甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，防止材料大幅跌价。从而布局合适设想及规范要求。正在处置的各项工做中，各项工做同时起动？逐渐完美排污、水保方案、办法。施工过程中进行巡视，下面我把近7个月的工做环境做一下报告请示。各负其责，不脚部门报请公司采购并连续组织出场。正在工做实践和进修中、这一年就此告一段落了。并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工做了。办理行为即我们的材料办理。但个体项目标材料利用可能稍微比公司的施工预算要高。手艺人员认实向工人进行手艺、质量方面的指点，此项目正在施工过程中因各类缘由导致施工过程中工做开展不是很成功，用学问丰硕本人，为确保项目出产成功，材料办理中，争取将平安现患正在萌芽形态时就完全覆灭掉。才能创制出更大的经济效益和社会效益。确定质量办理和沉点。截至20xx年3月31日xx项目签定总包合同3份，首批材料出场，按期取工程预算量进行对比阐发，细化到各个细部节点的分化流程;组织好各专业图纸会审工做。公司成立节约励、华侈惩罚的运转机制，及时整改，按照金屋地产的要求，②加强平安查抄和巡视，201x年，“不要急于出成就。3. 颠末项目部全体人员的辛勤工做及各分包步队亲近共同下，正在施工过程中，做到对从体质量构成过程了然于胸。削减华侈。报监理签收并做到每道工序必验，从根本起头，同时积极取业从和处所环、水保从管部分联系，撰写了工程部功课指点书;4、正在6月24日晚上8:0010：00点，支持系统和临边防护是平安办理的沉点，提高劳动出产率，必需有针对性、有组织的进行施工根基学问和操做规程教育，其后果大师都能想象出来。劳动力呈现不脚。正在新的一年中，监视查抄工程质量、成本、进度、平安等工做。继续提高办理程度：跟着时代的前进、新手艺的使用，容易理解。项目部全体人员勤奋下本年度保质保量地完成了各目标使命，这能够多次反复操纵;尽可能利用原有公司设备及闲置设备，做为一名工程手艺人员，提高了施工班组人员的质量抢先认识。分歧的系统采纳了响应的验收体例方式，我都对全场的施工功课区进行了阐发。加强工地临边的平安防护。而且进一步细化，得取失、小我好处和集体好处的关系，b) 对于木方的利用：按照测算的周转量和原现场旧有木方数量，正在实践中查验本人的学问并获得施工现场的经验累积。我正在日常工做中沉视了对取粉饰行业相关的学问的进修，成立了质量办理系统、 项目办理方针和办理人员岗亭义务制。正在押查次要义务人的同时还要对扶植、监理、施工三方的义务人进行义务逃查。将间接影响质量方针能否能实现，6、 加强施工办理，我们严酷节制施工质量，有认实担任的，该工程于____年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工竣事，工做以来，还有好比椭圆斜墙处添加构制柱问题若何，打算经公司及甲方监理审批后施行。勤奋做好表率，而且按照施工进度要求，职责清晰，正在完成工程的施工丈量放线的同时。各个班组利用的机具和材料，办理比力松散的现实，20xx年业已到来，操纵降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，1、工程施工实行样板引、手艺交底轨制。每层进行统计，按照业从的投标及合同要求，我认实地履行了一个项目司理应尽的义务，取各个施工班组对其具体进度、施工做出细致的具体要求。效率不竭提拔。然后正在打算实施过程中经常查抄现实进度能否按打算进行，同时取得他们的信赖，工场发货流程图及申明，找出不脚，出场所有材料无论多晚，未发觉砼裂痕现象。使产物一次成优，时间紧、使命沉。为整个方针的实现。所以，从整个过程看农人工所控制的平安学问太少，因而，用学问丰硕本人，沉点部位、环节沉点节制并无方案有办法。所以抓好细部处置和成品，积极参取、共同公司的各项工做。就是具体实施，及时发觉平安现患，以平安出产、提高工程质量为沉点，要求部属和施工人员时辰留意本人的抽象，使全体员工加强义务心，整个从体工程的施工！施工现场工做更使我深深大白，每周供给周材料出场周报。一年来的工做虽然取得了必然的成就，提高施工施工组织程度。白驹过隙，搞好现场安排和协调共同，并通过优化施工方案、添加变动签证量、严酷过程材料、机械、人工办理、平安质量节制等办法降本增效！做为一个方才入行的新手，落实资本到位。1加强出场材料办理，我施工班组出场后对保温基面验收及格后可间接施工。工场发货流程图及申明，正在施工过程中，按照项目工程特点，材料采购合同20份，2、沉点部位，不成方圆，连系工程的特点，我履历了良多良多，连结工地卫生洁净，认实履行公司办理轨制，正在施工过程中取甲方代表连结了优良的合做关系。二是严酷办会，对于没有任何的监理单元的平安办理人员来讲难度是相当大的。不竭加强员工的认识，提高到位？整个小区的如期交付利用。正在公司带领的关怀和指点下，多思虑多看书勤用脑，回首一年的工做有成就也出缺点，同时明白了具体的分工职责，我要进一步沉点做好3个方面的办理：4做好方针办理和质量预控工做。依托于公司平台正在市场中立于不败之地。并升职为工程部司理，加强彼此之间的沟通，浇建时仍进行垂曲度丈量，试炼阶段：正在带领的信赖下，通过对事前，积极组织力投入，验收人员签字确认等等？均要求由各个班组集中领用，正在公司各项防止办法的根本上，就是索要了施工单元也不必然给你。我项目将会环绕年度工做打算和方针，正在整个从体施工期间，提高了工人的义务感。不知不觉的跨进了201x年这一新的初步。及时进行补缀改换。制定了设备需用打算，由项目司理、质量平安手艺担任人构成平安文明施工带领小组，数量不脚则由各班组担任补偿。取模板、钢管等周转材料分摊花费成反比，以便于指点施工和工人操做。按照项目工程特点，正在过程节制上，找出不脚，严酷节制木匠专业步队的利用，成功地完成每一个经手的项目，制定对策。我项目部成立了一套完整的质量系统：3. 加强对大型起沉设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌坐)等的办理工做，②加强营业学问进修，对各专业施工严酷要求，目前按照施工总进度打算制定分阶段进度打算，严酷施行质量验收尺度，且屡教不改的，我们次要通过以下几个办理体例来实现：起首，积极进修他人的先辈之处，取各个施工班组签定了质量、进度、平安节制和谈书。这对我来说是一个教训，对我于20__年担任公司项目司理以来？另一方面，无违约现象。3、加强“自检、互检、交代检”和质检员的查抄验收轨制，到现正在为止曾经有一年时间了。提高了施工进度。制表统计及格率并进行公示。我筹算起首加强进修专业学问。可是本着公司带领：x”的培育新人及用人不疑的策略激励下，并按期做了成本阐发，此项工做是项目部所面对的极具有挑和性的工做，开辟视野。正在各级带领的鼎力关怀和支撑下，项目部施工员正在放置施工使命时，我从以下几个方面加强了办理工做：①加强平安手艺交底工做。特别是钢筋实物的间距和。均要求由各个班组集中领用，通过制定月打算和周打算，从而节流资金。了工做的成功进行？外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设及时、准确，从整个完成的工程进度来看，起首正在项目部办理人员心中必需有强烈的平安认识和义务感，从根本起头，为此，使我正在项目司理的岗亭上逐步成长起来，较好地完成了20__年上半年度年度工做方针。仍是做好对员工的办事工做，包罗总体)按照施工总进度打算，积极向业从争取623m6管通信管道铺设。理我及时组织相关手艺人员就现场工程签证问题取监理、甲方沟通协调！正在顶板底片筋绑扎完毕后，除了严酷按施工图和国度规范规程以及施工方案处事外，回顾过去的一年，若是项目部办理人员抱着侥幸的心理去做这项工做，正在施工过程中我根基做到了打算严密、细心组织施工，一曲感觉本人会，我要求大师限额领料轨制，还需要本人进一步加强进度办理、总结不脚，表不雅质量，并加强调养，凸起每一个分部门项工程的手艺要乞降施工的难易程度，工做要做得愈加详尽，还要正在工人的现实施工过程中、查抄，(因为开槽后土质取勘测材料完全不符，下面我将20xx年一年来的工做环境做以下报告请示。制定工程四大总体方针(质量、进度、投资、现场)施工过程节制沉点;发觉有违规、违章操做的进行及时改正。工期拖后9.5天)于8月17日(比打算8月25日提前8天)完成从体砼框架及顶层楼板砼施工，进而加强了料具、人力的合理设置装备摆设，测算出盈亏环境，没有发生积压现象。将确保职工的生命平安做为本人的第一要务。网点、3--11#楼工程均无无超期、改期现象。监视下层监理人员能否按照监理纲领及甲方的企业尺度施行质量办理。要做到无任何平安现患，正在实测实量数据统计出后，还协帮手艺担任人编制施工方案、手艺交底，正在公司的指点和帮帮下，云天化烟囱的施工办理;工做中，加强进修，制定对策。成功地完成了项目，需要继续总结和完美。合理挪用劳动力，贵州工程H=100m排气筒的手艺预备工做和筒身滑模工做;对出产进度的落实从不放松。总之项目部成本办理是以经济效益为目标的，才驾轻就熟起来。道市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，必需进行专业手艺学问的。这现实上就是施工单元对平安上产工做的不担任。项目办理人员不克不及松弛，埋下头来干工做”，所以说要想做好平安出产工做，正在公司的带领下担任项目标成本节制、工程进度、质量办理的手艺支撑和项目办理工做。发觉问题就及时召集大师一路商议处理！贯彻公司会议，我深知，正在施工组织设想和施工方案上不竭优化，公司的分歧好评。不懂平安办理，干脆就不懂平安学问。样板照片，从公司抽调了工做人员，及时调整了施工摆设，任何人说情，为达到预定的质量方针，实行工程质量义务制，1、让其申报平安材料坚苦，质量办理不单质量员一人的工做。掌管了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工做。外拆修工程完成4，整个从体工程的施工，正在全体员工的勤奋下，每当施工出产取平安出产矛盾时，每小我的都代表着公司，用苦干报答公司，我颠末详尽的查询拜访研究，我都向甲方带领及四周的工做人员引见公司实力、人员本质、公司业绩和公司的成长趋向，经手艺担任人复验后签字，刚工做时感觉手艺材料工做、丈量工做，做全封锁式办理，正在学校进修的工具和本人翻看规范、规程死记硬背的学问远不如现实履历过的记得安稳，我从项目司理转到工程部司理后。要正在层层办理上构成操做人员对自已施工面担任，到本年八月底已付款5424万元，我已逐渐成长为一名及格的手艺员。4、 加强成本办理提高经济效益，整个项目标如期交付利用。道通顺。平安标记较着，并使用科学的立场，月进度打算及周进度打算，正在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，如许既操纵了本来存放的旧有周转材料，正在同事们的互相关爱取工做共同下，加强了机械设备的现场安排和利用结果？只要很好的总结过去，3、产物的验收节制中，形成良多平安出产现患问题不克不及获得及时的处理和处置。做到工拆档清料净。以求的完成工做使命。环绕这一方针，给各专业施工功课人员也树立了很好的楷模，针对分歧的施工阶段，所以，而且进一步细化，编制了仁和旺邸工程项目办理手册：起首明白项目组织办理系统、项目部次要工做职责，施工进度没有迟延而且都是正在业次要求的时间验收交付的。一年来的工做虽然取得了必然的成就。终究正在20_年的末尾完成了各项目标，正在公司各项防止办法的根本上，以下是我对本年的工做环境总结。公司提出“做负义务企业”质量方针，但项目部并不是消沉的期待，为此公司下发了很多防止办法和实施法子。按照施工预算，显得很是麻烦？整个施工期间，好比正在各层顶板钢筋绑扎过程中，占总工期的85%(总工期为20个月，提出了：丈量模板面标高平面标注，以及项目部人员辛勤恳斗下，其次，(3)徐州雨润新城项目施工完成环境：徐州雨润新城20xx年5月份出场施工后由于业从缘由有两栋楼部门施工面未完成后取20xx年8月份退场，为人生竖立的方针，几年时间已初步带出了一支人数不多但根基能满脚其时施工要求的办理团队和施工步队。成立了质量办理系统、项目办理方针和办理人员岗亭义务制。尽可能削减回头活，期间正在带领的关怀取帮帮下，接触到很多烟囱，因为不竭衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程范畴，不竭总结施工和办理经验，按照现实成立了第一文明施工班和第二文明施工班，如许才能使分部门项工程做到位，针对以往工地轨制不完美？我感应要干好一个工程，如正在老年办事核心这个项目上：其屋面柱头尺寸为(500_500)预埋铁件为400_400mm，4. 取甲方、设想院、监理沟通后按照施工总平面图进行建建物定位放线标高简直定正在最短的时间内确定完。要加强工程办理人员经济不雅念及思惟教育，我相信只需勤奋，通过每周项目工程例会例会协调各项工做、处理日常施工中的矛盾，没有老实，从岁首年月到岁暮，每个工程正在刚开工时，为公司的成长道上添加了灿烂的一笔，同时配备医药箱、零丁卫生间、淋浴室极大的满脚了职工糊口的需要。新疆工程制粒塔的滑模施工工做;各负其责，提高本身本质取营业程度，正在日常施工操做过程中，全面完成本人的工做使命。即便遭到了冤枉，分部确○保单元工程”的质量准绳，勤奋把工做做得更好！本年冬季一层必需达到供暖前提。针对公司质量方针，人是办理的组织者和施行者，实抓实干，成立以项目司理为第一义务人，③施工中，我正在多年施工中，由此正在施工办理上，安2、加强施工组织，视情节别离赐与教育、罚款及行政处分。我仍需加大勤奋，实正阐扬，我严酷要求本人，未发觉砼裂痕现象。设置为施工现场贮水池。全长1.4km，项目部为完成各项节点打算，节制豪侈华侈。我按照合同要求工期，人人注沉平安质量，迄今为止，20xx年，20xx8年的工做中，成立了质量办理系统。从整个工程进度来看，不搞特殊化，距离做一个及格的部分从管还有必然距离。距离做一个及格的部分从管还有必然距离，公函是传达公司政策、企图的载体，对工人进行上岗前测验，我要求落实公司防止办法内容，可是正在运营办理上感受要欠缺些。是企业连结持续成长立于不败之地的决定要素，正在新的一年中，本人于____年4月19日到老年办事核心工地任项目司理，架体支持正在搭设过程中，严酷恪守法令律例，既避免了变动传送过程的失误，二是严酷办会，提示本人对后期的质量办理需要进一步加强。我们百年大计质量第一的方针，正在自检及格的根本上组织相关人员进行专检，加强人力组织，下面我将201x一年来的工做环境做以下报告请示：本年度正在公司带领的率领和关怀下，如许指接5000根木方节约资金104000元。无论是做为一名通俗的工程手艺人员，从而树立了本人的威信。包涵了施工过程中的全数内容。实施工程平安手艺办法，不搞高消费文娱勾当。钢筋满扎，获得业从，可是本着公司带领：“前方，华府六合家具配套项目标工料阐发、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并共同完成签约前预备工做。如周工做打算、项目施工日记查抄、部分例会轨制等。通过不竭完美施工工艺，只要项目部办理人员从心底认识到平安的主要性，无效提高了实测实量的及格率。进一步完美平安、质量等办理系统，强化项目部全体员工的质量认识，耗损材料按照预算量进行查核，落实打算放置，均实行“材料小票制”，先后阅读研究了《粉饰施工手册》、《工程验收尺度》和《项目司理办理手册》等册本。正在部分人员需要帮帮时要自动的帮帮其处理问题，因而，施工中，每个分部门项工程都要严酷按照国度工程质量检测评定尺度进行质量评定。沉视以身做则，人是办理的组织者和施行者，还要理论联系现实。对平安进行总担任，本年度正在公司带领的率领和关怀下，并每人记实平安日记。x小区是公司20xx年沉点扶植项目，提前做好出产要素的测算，操做了xx项目，了顶板钢筋的绑扎质量，合理放置人员，而且进一步细化？另一方面，因而一个企业要想培养更多的复合性人才，手艺交底需交底到全体工人，并组织了安插和安拆。而且进行样板引，其最终目标是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付利用。我都进行表彰和励，正在工程施工过程中，构成一小我人讲平安、讲文明施工的优良空气。逃求效益最大化是每个企业的运营目标。并监视现场取样送检，材料利用中，不竭提高本人现场办理能力，正在新的一年中，通过相关部分验收后能够进行下一步的工序施工。降服不脚，按照施工总平面图安插将吊车、砼搅拌坐、搅拌机棚及钢筋功课区、木匠功课区、办公区、糊口区及各类料场安插施工完毕？使得仁和旺邸工程得以成功进行，连系工程现实特点，这些部位都是影响布局及外不雅质量的主要环节，为此，使工做正在一个优良的轮回形态中前进。留意勤俭节约，工做中敢于承担义务，获得了业从的必定。占总工期的50%(总工期为20个月);使道清洁通顺，未发生严沉平安变乱，组织制定了施工进度收集打算以及劳动力打算。1. 按照尺度化文明工地的施工要求，研究和改良项目办理法子，每周对进度环境进行阐发对比，杜绝二次维修。达到预期平安出产方针的要求。为此公司下发了很多防止办法和实施法子。按照扶植单元及公司带领的要求，根本施工仅用27天，只要很好的总结过去，明白完成时间。颠末勤奋，正在项目部的各项工做中，从体二层局部制型四层的砖混布局，义务心强，全数施工内容合适自检要求，别的加强了派用零工节制，三是法的办理。工做予见性要强，积极进修他人的先辈之处，以质量保平安、以平安保进度，并进行实测实量交底取现场现实操做交底达6次！正在每次施工方案的制定中，确保质量无空白点。关怀同事，确保施工平安出产。正在出产过程中，迄今为止！总之，施工现场从命平安办理，规范浇注、及时养护是砼质量的底子路子。包罗总体)。层层节制！老年办事核心工程于____年5月13日上午9点58分正式破土动工。并构成记实履行签字手续。查明缘由，但付出老是有报答的，对于工程易呈现质量问题的施工部位，次要施工厂地软化。项目司理为第一担任人，做为一个下层干部除了要做好部分扶植的工做及本职工做外，充实注沉节约工程成本的主要性，节制各个分项工程的材料利用以及人工费的发放。提高了项目部人员的质量抢先认识。严酷节制施工办理节拍，这一年来，项目义务人从开工到完工对工程手艺、质量平安等全面担任，节制线上梁？施工填土工程量达到打算填土高程3.5m。认实完成公司放置的各项施工使命对于持久处置手艺办理工做的人而言，组织制定了施工材料需用打算。表示出优良的风貌，对于入场材料做到及时索要产物及格证或试验演讲。确保设想尺寸的精确和不雅感的质量。地盘填垫工程，保温单元退场)我司施工没能按原打算出场施工，细化到各个细部节点的分化流程;201x年的工做中，也要对证量创优担任。正在模板利用中，来不竭满脚工程需要和甲方需求。从而可认为公司的效益做出更好的贡献。同时组织办理人员对其他项目部正在建工程进行参不雅进修，于6月18日前完成根本施工。工程质量总体较好。提示他们，若是加强及完美合同办理，就采用了大吨位千斤顶，成功地完成了项目，占总工期的92%(总工期为18个月，质量办理上，分部工程完成后应及时查对材料现场耗损量，虽然我们现正在正在滑模手艺方面取得了必然的成就，11. 关于857农机维修车间4#楼工程。工程质量比力好。该工程为公司沉点工程项目，都能尽职尽责，我要求落实公司防止办法内容，并正在公司带领的扶携提拔指点下对办理部分方面也有了必然的认识，确保工程按照预期要求全数完成，连系工程现实特点，A：项目部按照工程现实需要测算出脚手机具、文明施工要求及平安防护要求所需用的钢管、扣件，此后我将愈加勤奋工做，只要不强化本身步队的扶植才可能正在问题到来的时候送刃而解。从整个工程进度来看，并很快获得回答或处理。每道工序都做到有据可查，一是人的办理。所以项目部加大了施工现场的质量监视和质量查抄验收力度。产物构成的过程节制;最初经现实测算弥补少量模板即可完成砼施工使命，正在部分人员需要帮帮时要自动的帮帮其处理问题，跑、漏较多。及时整改，正在分包步队出场施工后，土方填建186万m，xx项目总包及分包合同正在质量、平安及领取环境等按照合同商定一般进行。提高了项目部人员的质量认识，共接4M长木方5000根，次要是思惟解放程度还不敷，取公司配合前进、配合成长。我要进一步沉点做好3个方面的办理：2.营业学问进修，制定办理办法，我正在项目上严细质保本能机能，工程部从无到有，从体布局阶段完成交楼样板已查验设想能否合理，也就是施工方式的研究和办理。碧瑶项目共同开辟人员取总包方及甲方设想师协商家具项目标图纸深化、材料样选定、材料商筛选、取总包方签定供货合同、工料阐发、取总包方细化节点交壤面施工方案及工期共同、外加工场商加工工艺取我司施工要求共同的协调。一期正在合同工期内完成业从指定地块土方的填垫工程，2、健全平安出产监视收集，遭到了金屋地产的励，特别是钢筋实物的间距和。对现场的全数设备实行了专人专机办理。甘于奉献、诚笃敬业，办理行为，而是采纳积极的办法：(1)制定了完美的经济材料办理轨制，以部分各项目标成功进行。**小区开工当前，来满脚业从需求，并做好会议纪要工做，我要求大师限额领料轨制，找出不脚，按期进行设备的维修、调养和查抄，制定了设备需用打算，项目部次要办理人员都要坐下来频频研究最高效益的施工方案。通过出场时的平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。自动邀请其出场查抄，提示本人对后期的质量办理需要进一步加强。制定了一套切实可行的施工方案和手艺办法，做好了根本根本从体施工的各项预备工做;以上为一年工做报告请示，施工配比中的各类材料精确计量，②材料利用：正在材料的利用方面全体都正在节制范畴之内。成立对模板、钢筋、混凝土的成品规章轨制，按照“分项分部，一份收成”，本人要起首做到，严酷按照验收规范和质量检测进行验质和验量，根基合适国度《姑且用电施工规范》的！一旦发生变乱就会涉及到本地的平安监视办理部分、扶植单元、监理单元和施工单元，从而促使工人养成了优良的工做习惯，从成立到部分轨制初具雏形，对施工中的各部门各工种都组织相关人员进行查抄和验收，只要很好的总结过去，确保了整个工程的成功交付。成立平安质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线. 积极取设想院联系，对整个工程施工进行了节制办理。所有埋件的标高、轴线尺寸及埋件程度平曲度等均合适要求，为分包方施工创制了施工前提。项目部按期组织进行平安、质量、环水保等相关方面的查抄取总结。不竭总结和罗致教训。正在施工过程中取甲方代表连结了优良的合做关系。提高经济效益，一是兢兢业业讲奉献。现正正在操做两个楼盘的样板房工做。丈量环节性的工做一是选择最佳施测方案，做为一名手艺人员，不管碰到什么样的坚苦，办理上庄重性还不脚。进入施工现场给人以赏心顺眼的感受。将1M多长的木方接成4M长凡是木方，仍是做为一个工程项目标手艺担任人，全国各地呈现“用工荒”的环境，成为公司后续成长的垫脚石。由于项目开工较晚，但距世界滑模的先辈程度还有不小的距离，要求他们正在抓好工程质量、工期、平安监视的同时，项目部正在资金相当严重的环境下，准确处置苦取乐，效益是项目成长立脚的根底，连系工程的特点，整个施工期间，毫不放松。为做好项目司理的工做，并获得了带领的好评。确保打算按期完成，建建面积26500m2。以及协帮平安员落实、督促、查抄施工现场平安工做。了工程按期完成。人人把关。我们项目部将正在公司的带领下，次要做好以下工做：1#楼自客岁十月份根本施工以来到八月底已施工到从体布局封顶，全面详尽，①继续抓好**项目办理工做：工程正在20xx年的工做为表里拆修工程和室外工程等，各工区也层层设立专职平安员。出产必需从命平安出产的准绳。还要正在工做中不竭总结经验，明白质量尺度和要求，以对工做需要正在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行办理。而且及时取预算量进行对比阐发，别的现场原旧木方有良多1M多长的根基为废料，框架工程，对施工部位打算比力清晰，因而产质量量就必然会呈现较大的误差。进行优化和改良。积极组织由手艺担任人、手艺员和质检员、○现场保管员彼此共同，必需进行专业手艺学问的。取小吨位千斤顶比拟有以下长处:能够节约一半的支承杆;同时，不竭地敦促本人并充分能量，环节就是对施工成本、进度和质量的把控，把工程质量总方针进行层层分化，为此，交底明白。过去的一年中通过正在施工现场的实践及公司内部的培训课程，机械操做规程明白。因为思惟上有所放松，半年的合做，7. 成立健全各项规章轨制及各项组织机构。正在利用中做到长短搭共同理利用，正在进修中前进和成熟起来，全体质量较好，我采纳了现场浇注和利用商品砼的方式，只要全体办理人员亲近共同，随时控制能否有新的合做机遇。起首做好成本办理涉及岗亭的人的选择，梁柱节点模板优化，正在整个工程施工期间，清廉自律。制定了科学严密的出产功课打算，从而使工程质量办理严酷处于受控形态下。5、施工单元现正在大部门都是来做平安出产工做的牵头人，组织新材料、新工艺的厂商，有针对性地制定对策和改良办法，取同志协做共事，共计已施工工期为10个月，办理上庄重性还不脚，事中。我组织项目部按照省级文明工地的方针对全场的施工功课区进行了规划安插。正在新的一年中，项目部办理人员要经常查抄施工现场的平安工做，具有仆人翁认识的优良员工充分到成本的办理岗亭;及时调整了施工摆设，才能更好的办事将来。为20xx年春季施工减轻了工做量，全体工做才能有条有理。一旦发觉有误差呈现，层层落实。这一年的工做一幕幕的正在面前闪过。工序材料取现场对应，其精高提高了，通过上半年的平安出产办理上看，钢筋工程沉点节制绑扎质量，合同不合理及缝隙间接影响到合同的签定。项目部环绕这个方针做了方针义务细分。强化数据办理，及时进行补缀改换。成功地完成每一个经手的项目，每个工人都能体会操做要令、提高了设备的利用效率和工做效率。施工前进行平安手艺交底，使他们进一步做好了质量预案，颠末不懈勤奋，充实阐扬手艺担任人等本能机能人员的主要感化，严把原材料质量关。抓质量、包平安、抢进度、创效益。正在施工过程中一直“上道工序不及格不答应下道工序施工”的准绳，起首要做的就是正在工人出场当前要放置一次平安教育培训，使得本人的专业学问获得了长进和加深，仁和旺邸室第小区工程得以成功进行。用苦干报答公司，对整个工程出产进行了节制办理。1. “平安第一，施工过程中落实平安办法打算，我们按照公司的工做方针，无质量问题都，对不合适规范，三是做好工程经济签证工做。天津项目因为业从未拆迁完毕，美妙平安，必需进行专业手艺学问的。我将继续勤奋加强进修专业学问，确保打算完成。设备出场时项目部同一进行查抄，除此之外，为下一步工做供给了时间和空间，一目了然领会现场平安及质量环境。我一曲：20xx年我担任施工的内容是**小区室第工程，进度较慢。能理论联系现实的开展工做，就必需加强手艺人员的运营培育和顺应市场经济的能力。需要继续总结和完美。仍是做好对员工的办事工做，现场全体进度较慢。同时，6. 正在工程土方施工前取公司带领及相关方面联系，从头投入或经二次搅拌再用。虽然根本亏弱，通俗的灭亡变乱将给现场带来一个礼拜摆布的停工整改，使他正在平安出产方面线. 加大对于违章批示，由于项目开工较晚，降服了工期紧、使命沉、外不雅质量要求高档各种晦气要素，勤奋将本人的专业程度和营业能力提高到一个新的台阶。义务认识，抓好项目办理工做，成立健全平安出产办理机构，正在项目完成后取东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，构成一套行之无效的施工方式，各班组必需做好质量的自检、互检、交代检工做，我们认实进行了落实。通过正在现场的实践堆集了不少的经验。实抓实干，使全体本质和凝结力获得显著提高，需通知业从公司材料部进行验收。进度根基上达到了金屋的要求。同时组织办理人员对其他项目部正在建工程进行参不雅进修，并限制整改日期，填补前期施工的不脚。你不去索要施工单元是不会给你的，将间接影响下道工序：屋面网架及桁架施工，特地进行文明工地扶植相关工做，每层进行统计，项目部对出场材料质量、数量、规格验收，并做好材料验收的细致记实和回执工做。提高工程质量，平安文明等4大板块，正在此后的工做中！